工程總承包模式因合同關系簡單、能有(yǒu)效降低(dī)業主投入、有(yǒu)效促進“設計(jì)-采購-施工”三方融合及有(yǒu)效控制(zhì)工程造價等特點，正在被越來(lái)越多(duō)的業主所青睐，是目前項目管理(lǐ)中最高(gāo)效的一種建設管理(lǐ)模式，而且正在不斷發展成為(wèi)一種趨勢。我院自2018年7月并入通(tōng)号建設集團實現轉型升級以來(lái)，就将着力構建一條依托設計(jì)為(wèi)基礎的工程總承包模式作(zuò)為(wèi)撬動我院未來(lái)發展的一項重要任務，以實現我院做(zuò)大(dà)做(zuò)強的發展目标，進而推進整個(gè)集團公司的發展。

講座現場(chǎng)

　　工程總承包模式在我院尚屬新興闆塊，各方面還(hái)不是很(hěn)成熟，為(wèi)提升我院設計(jì)人(rén)員尤其是項目經理(lǐ)對工程總承包的認識，2019年4月25日，由副院長李學軍主持，我院組織了一場(chǎng)針對工程總承包項目管理(lǐ)的專題講座。 
　　本次講座由工程總承包部副部長胡甯主講，胡部長從工程總承包的頂層設計(jì)、發展趨勢、項目運營管理(lǐ)、風險管理(lǐ)以及我院工程總承包制(zhì)度與組織架構五個(gè)方面進行(xíng)了介紹，并詳細分析對比了總承包設計(jì)與傳統設計(jì)不同點，以及設計(jì)院實施工程總承包的優勢與劣勢，并為(wèi)與會(huì)人(rén)員進行(xíng)答(dá)疑解惑，現場(chǎng)交流互動氣氛熱烈，取得(de)了比較好的效果。
　　副院長李學軍會(huì)上(shàng)介紹了我院工程總承包業務發展情況，提出了我院發展工程總承包“三步走”戰略，并強調了在我院發展工程總承包模式的重要性和(hé)時(shí)局性，李院長要求與會(huì)人(rén)員要多(duō)主動學習和(hé)了解工程總承包業務和(hé)內(nèi)容，積極地建言獻策，也随時(shí)準備着參與到工程總承包業務中來(lái)，為(wèi)我院工程總承包發展做(zuò)出自己的貢獻。
　　供稿：工程總承包部胡曉   審核：尹育文