3月12日，在我院二樓會(huì)議室，黨委副書(shū)記、院長張柏主持召開(kāi)了院長辦公會(huì)，會(huì)議主要討(tǎo)論并通(tōng)過了工程總承包、設計(jì)項目運營管理(lǐ)等系列生(shēng)産管理(lǐ)制(zhì)度。自此，經過幾個(gè)月反複醞釀、研究、起草、論證及修改，我院基本完成了在并軌轉型後未來(lái)生(shēng)産經營方面的布局。

　
與會(huì)人(rén)員認真討(tǎo)論生(shēng)産管理(lǐ)制(zhì)度

　　自我院并入通(tōng)号央企以來(lái)，為(wèi)順利完成并軌轉型，确保各項運營管理(lǐ)體(tǐ)制(zhì)的科學性、嚴謹性和(hé)操作(zuò)性，在院黨委的領導下，成立了以副院長徐斌輝、曹彤、李學軍及專職副總王成剛、賀大(dà)勇為(wèi)主，綜合辦公室、市場(chǎng)運營部、工程總承包部等職能部門(mén)參與的制(zhì)度編制(zhì)工作(zuò)小(xiǎo)組，通(tōng)過走訪調查，收集和(hé)分析了大(dà)量經營數(shù)據及管理(lǐ)素材，經多(duō)方征詢意見并反複論證和(hé)不斷修改完善，得(de)以形成了現在比較完善的討(tǎo)論稿。經與會(huì)人(rén)員反複討(tǎo)論認為(wèi)，各項制(zhì)度基本符合我院實際情況和(hé)未來(lái)發展需要，并同意上(shàng)報黨委會(huì)、董事會(huì)審議。
　　各項生(shēng)産管理(lǐ)制(zhì)度的制(zhì)定，是院領導班子、各職能部門(mén)集體(tǐ)智慧的結晶，是我院的一項根本性管理(lǐ)制(zhì)度，是推進設計(jì)院盡快融入通(tōng)号建設集團的重要保障，也為(wèi)我院未來(lái)發展開(kāi)好了頭、布好了局，隻要我們堅定信念，嚴格執行(xíng)各項管理(lǐ)制(zhì)度，長沙建築設計(jì)院就一定能夠依托央企平台不斷地發展壯大(dà)。