精品黨課|項目建到哪、黨課講到哪
發布時(shí)間(jiān)：2021-12-30 作(zuò)者：黨群工作(zuò)部 2021年是中國共産黨建黨100周年，如何紮實開(kāi)展好黨史學習教育，助力企業“十四五”開(kāi)好局起好步，實現企業高(gāo)質量發展，成為(wèi)每一位基層黨務工作(zuò)者必須直面的課題。
為(wèi)此，長沙市建築設計(jì)院黨委審時(shí)度勢，适時(shí)開(kāi)展了“項目建到哪 黨課講到哪”系列活動，引導廣大(dà)黨員幹部、員工群衆緬懷英烈學黨史，赓續精神再出發。
今天，讓我們一同看看長沙市建築設計(jì)院第一黨支部帶來(lái)的精品黨課。
黨課主講人(rén)：第一黨支部書(shū)記 于勝
我是長沙設計(jì)院第一黨支部書(shū)記于勝。今天，讓我們來(lái)到紅色之城長沙，一起重溫屬于這座城市的那(nà)段紅色記憶。
湘江穿城而過，嶽麓山(shān)和(hé)橘子洲風光旖旎，當年革命志(zhì)士仁人(rén)聚于長沙這座“山(shān)水(shuǐ)洲城”，他們用自己星辰般璀璨的生(shēng)命，托舉着這座城市。
我們現在所在的橘子洲頭至朱張渡段，是我院2007年參與規劃設計(jì)的長沙市優秀風景園林規劃設計(jì)銀獎項目，我們站(zhàn)在這裏向南眺望，不遠處的猴子石大(dà)橋下就是當年著名的猴子石繳槍革命故事發生(shēng)地。
那(nà)是1917年11月，戰敗的北洋軍第八師(shī)王汝賢大(dà)部隊由湘潭、株洲向長沙潰退，3000多(duō)名官兵不知長沙虛實，在距一師(shī)範南端幾裏地的猴子石徘徊，窺視(shì)長沙城。為(wèi)了保衛長沙，使學校(xiào)和(hé)城內(nèi)居民不被劫掠，當時(shí)就讀于湖(hú)南第一師(shī)範年僅24歲的毛澤東，率領100多(duō)名學生(shēng)志(zhì)願軍，連同附近警察埋伏于離猴子石很(hěn)近且地勢險要的金盆嶺，與潰軍展開(kāi)了激烈鬥争。
毛澤東經過偵察得(de)知，這些(xiē)潰兵已完全陷入饑餓、疲勞，又不知道(dào)長沙城內(nèi)的兵力情況，害怕再遭打擊，猶如驚弓之鳥，已經喪失戰鬥力，如果組織力量來(lái)擊退這些(xiē)潰兵，是完全可(kě)能的。他在詳細分析了敵我雙方情況之後，經過多(duō)番周旋，說服一師(shī)範校(xiào)方和(hé)警察分局，形成了一個(gè)依靠學生(shēng)志(zhì)願軍，聯絡警察統一行(xíng)動，設伏截擊潰兵，收繳槍械，保衛長沙城的周密部署方案。
時(shí)将黃昏，毛澤東率領荷槍實彈的學生(shēng)志(zhì)願軍，并攜帶着爆竹和(hé)煤油桶，分成三隊，繞道(dào)潛伏在猴子石附近的幾個(gè)山(shān)頭上(shàng)，對潰兵形成居高(gāo)臨下的包圍之勢；同時(shí)，讓警察扼守在學校(xiào)後面的妙高(gāo)峰上(shàng)。待到距伏擊區(qū)不遠的地方時(shí)，警察和(hé)學生(shēng)軍在山(shān)頭上(shàng)一齊開(kāi)槍射擊，同時(shí)一邊鳴放裝在煤油桶裏的爆竹，一面齊聲高(gāo)喊：“桂軍已經進城，繳槍不殺！”霎時(shí)間(jiān)，槍“炮”齊鳴，喊聲震天，猶如千軍萬馬橫掃過來(lái)。北軍本是驚弓之鳥，經此突然襲擊，隊伍頃刻瓦解，士兵東躲西藏，潰不成軍，約有(yǒu)3000餘人(rén)當場(chǎng)繳械投降敗兵，就這樣，長沙城免除了一場(chǎng)兵禍。毛澤東憑借着機智果敢，領着一群“秀才”繳了數(shù)十倍于自己的“兵”的械。此戰，堪稱戰争史上(shàng)的奇迹！
如今，我們站(zhàn)在橘子洲頭，望着奔流不息的湘江，它們好像從未發生(shēng)過改變，但(dàn)是卻見證了曆史的榮辱興衰。毛澤東“人(rén)生(shēng)第一仗”，以100學生(shēng)兵智擒3000正規軍，危機關頭力挽狂瀾于既倒，使革命局勢轉危為(wèi)安，戰出了知人(rén)之長，善用人(rén)之長的選賢用賢之“策”。
回歸我們企業正在開(kāi)展國企改革三年行(xíng)動，深入推進三項制(zhì)度改革，事關員工切身利益，事關企業能否實現高(gāo)質量發展。如何通(tōng)過深化改革，充分調動廣大(dà)幹部職工幹事創業的積極性、主動性，既是當前企業能夠持續釋放活力的必由之路，也是我們面對建築行(xíng)業的激烈競争、提高(gāo)可(kě)持續發展能力的重要舉措。
我們要加快建立與市場(chǎng)經濟和(hé)現代企業制(zhì)度要求相适應的勞動、人(rén)事、分配機制(zhì)，推進以三項制(zhì)度改革為(wèi)核心的內(nèi)部治理(lǐ)結構改革，着力破解改革難題，努力實現質量更高(gāo)、效益更好、結構更優的發展。
一是激發源頭活水(shuǐ)，讓幹部能上(shàng)能下。人(rén)，是改革中的關鍵因素。改革，首先要從幹部改起。以建立幹部能上(shàng)能下機制(zhì)為(wèi)突破口徹底打破“鐵(tiě)交椅”，減少(shǎo)管理(lǐ)層級，合理(lǐ)設置內(nèi)設機構、配置管理(lǐ)人(rén)員；推行(xíng)雙向選擇、公開(kāi)競聘上(shàng)崗方式選拔人(rén)員；開(kāi)展崗位管理(lǐ)去行(xíng)政化、聘任管理(lǐ)契約化。推動幹部“能上(shàng)”“真下”，真正形成“能者上(shàng)、平者讓、庸者下”的用人(rén)導向，徹底打破崗位終身制(zhì)，進一步激發幹部員工幹事創業的精氣神。
二是盤活人(rén)力資源，讓員工能進能出。幹部要能上(shàng)能下，員工同樣也要能進能出。按照用人(rén)需求與能力素質匹配原則建立能進能出機制(zhì)，推動實現員工“能進”“真出”，徹底打破“鐵(tiě)飯碗”。以建立契約化用工關系為(wèi)重點，完善勞動合同條款，針對違法違紀、違反勞動紀律、低(dī)等級績效、不能勝任工作(zuò)的人(rén)員，明(míng)确退出條款；制(zhì)定優先措施讓績優人(rén)員成為(wèi)受益者，營造“不看身份、不看級别，隻看崗位、隻看貢獻”的市場(chǎng)化氛圍，激發廣大(dà)一線員工的工作(zuò)積極性和(hé)工作(zuò)熱情。
三是營造争先氛圍，讓收入能增能減。以前，薪酬分配存在平均主義現象，幹多(duō)幹少(shǎo)一個(gè)樣，嚴重影(yǐng)響企業的活力和(hé)競争力。我們要建立與績效和(hé)貢獻挂鈎、短(duǎn)期激勵與長期激勵結合的薪酬激勵機制(zhì)，薪酬根據績效動态調整、動态考核，打破“大(dà)鍋飯”現象，确保幹部員工時(shí)刻保持幹事創業的熱情和(hé)推動企業發展的活力。
同志(zhì)們，今天的黨課到此結束。希望我們全體(tǐ)黨員同志(zhì)能以本次黨課為(wèi)契機，正确認識國企改革三年行(xíng)動，主動融入其中，練就過硬本領，以實際行(xíng)動推動企業高(gāo)質量發展。
